Bienvenue Chez Olayemi Consulting
Chez Olayemi Consulting, nous aidons les entreprises à remettre de l’ordre là où tout semble flou, à fluidifier ce qui coince, et à relancer ce qui stagne.
Nous apportons un regard extérieur, des méthodes éprouvées, et une approche humaine pour transformer les blocages en leviers de performance.
Que vous soyez en pleine croissance, en réorganisation, ou simplement à la recherche de clarté, nous sommes là pour vous accompagner.
Nos Propositions
Nos interventions
Un projet qui tourne en rond
Concrètement, on intervient quand un projet tourne en rond, nécessitant une nouvelle approche structurée.
Les équipes qui ne sont plus alignées
Nous apportons des solutions lorsque les équipes ne sont plus alignées sur les objectifs communs.
Les process qui deviennent lourds et complexes
Notre expertise permet de simplifier les process qui deviennent lourds et complexes.
Nous apportons alors un cadre, des outils, et surtout une écoute attentive pour construire des solutions durables avec vous.
Qui suis-je ?
Je suis Olayemi KEHINDE, consultante indépendante en PMO, Business Process Management (BPM) et Excellence Opérationnelle.
Depuis plus de 10 ans, j’ai le plaisir d’accompagner des équipes de tous horizons ; logistique, e-commerce, Tech, RH, formation ou encore services à structurer leurs projets, fluidifier leur organisation et renforcer leur efficacité collective.
Mon rôle : Apporter de la clarté là où il y a du flou, de la structure là où il y a de la tension, et des solutions concrètes là où l'on tourne en rond.
Mon approche repose sur un mélange équilibré :
  • Une expérience terrain, solide, acquise au cœur de projets complexes,
  • Des méthodes éprouvées (Lean, Agile, PDCA, RACI…),
  • Des outils adaptés (Power BI, Aris, MS Project, Miro, etc.),
  • Et surtout : l’écoute active des équipes, car aucune solution durable ne se fait sans elles.
Mes formations et certifications
MBA Management de Projet & Innovation
Spécialisation en transformation, conduite du changement, innovation, pilotage de projets complexes et technologiques.
PMO (RNCP Niveau 7)
Certification professionnelle reconnue en gestion de projets et portefeuilles.
Lean Six Sigma Black Belt
Expertise avancée en amélioration continue et optimisation des processus.
Product Owner (PSPO I)
Compétences en gestion de produits et méthodologies agiles.
Cybersécurité & fraude (Bpifrance)
Formation spécialisée en sécurité des données et prévention des fraudes.
AI Prompt Engineering (PMI)
Compétences en intelligence artificielle appliquée à la gestion de projet.
Nos propositions
Cartographier les processus (AS-IS / TO-BE)
Analyse et visualisation des flux de travail actuels et futurs.
Structurer les projets de manière claire
Mise en place de roadmap, RACI, comités, reporting.
Clarifier les rôles et responsabilités
Définition précise des attributions de chaque membre d'équipe en construisant un SOP.
Mettre en place des indicateurs simples et utiles
Création de KPIs pertinents et faciles à suivre.
Former les équipes à de nouvelles méthodes ou outils
Transfert de compétences et accompagnement au changement.
Accompagner les transformations sans perdre le sens
Guidage stratégique pendant les périodes de transition.
Notre manière de faire
Approche terrain
Une approche très terrain, ancrée dans le quotidien des équipes
Posture collaborative
Une posture humaine et collaborative : Nos ateliers sont participatifs, Nos formations sont interactives
Double vision
Une double vision PMO + BPM : pour garder à la fois le cap et l'agilité
Pour qui ?

TPE/PME en pleine croissance
Accompagnement adapté aux petites et moyennes entreprises
Organisations en transition ou en transformation
Support pendant les périodes de changement organisationnel
Directions métiers ou projets
Pour structurer et fluidifier leurs pratiques
Nous intervenons auprès d'entreprises et d'organisations de toutes tailles qui cherchent à optimiser leurs processus et à améliorer leur efficacité opérationnelle.
Le secteur : Logistique urbaine
Objectif : Réduire les retards, améliorer la satisfaction client, et structurer les opérations
Le défi
L’entreprise faisait face à :
  • 50 % de livraisons en retard
  • Des échecs fréquents dus à l’absence des clients
  • Une planification inefficace et des données mal exploitées
  • Une satisfaction client en chute
Notre intervention
Mise en place d’une démarche Lean Six Sigma (DMAIC, SIPOC, Kaizen, 4M, ADKAR) pour :
  • Repenser le processus de livraison
  • Structurer les tournées et fiabiliser les données
  • Déployer un modèle opérationnel cible (TOM)
  • Intégrer des KPIs et SOP clairs
Les solutions
  • Logiciel d’optimisation des tournées
  • Application mobile pour les livreurs
  • Nouveaux SOP et indicateurs de suivi
  • Phase pilote + accompagnement au changement
Les résultats obtenus
  • Livraisons à l’heure : de 50 % à 96 %
  • Échecs de livraison : de 20 % à 4 %
  • Satisfaction client : de 72 % à 92 %
  • Processus plus fluides et meilleure communication client
Notre livrable
  • Un projet structurant qui prouve qu’avec la bonne méthode, la technologie bien choisie et l’implication des équipes, on peut transformer une activité critique en levier de performance.
Et si on travaillait ensemble ?
En présentiel (Île-de-France) ou à distance
Je propose des interventions flexibles adaptées à vos besoins, que ce soit dans vos locaux en région parisienne ou via des sessions de travail à distance.
Sur des missions ponctuelles ou au long cours
Mes services s'adaptent à vos besoins spécifiques, que ce soit pour une intervention ciblée ou un accompagnement sur la durée.
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